「いいアイデアなのに、なぜ動かせない？」その問いに、ついに終止符を打つ一冊。
大企業の新規事業が「実行できない」を「実行できる」に変える、革新的メソッド「出島共創戦略」を初公開！
停滞する日本企業に、再びイノベーションの火を灯す。

◆まえがきに代えて──「やりたいのに、やれない」という、もどかしい現実
あなたの会社にも、眠ったままのアイデアはありませんか？ 社会課題を解決し、未来を切り拓くはずだった素晴らしい構想が、なぜか一歩も動かない。数週間後には「いったん保留」となり、数ヶ月後には誰の口からも語られなくなる──。
もし、こんな光景があなたの目にも浮かぶなら、それは決して「アイデアが悪かったから」でも「担当者にやる気がなかったから」でもありません。 その背景には、大企業に深く根ざした「動かしがたい現実」、すなわち新規事業の「実行」を阻む、目に見えないいくつもの壁が立ちはだかっているのです。
予算獲得の難しさ：既存事業には潤沢な資金が割り当てられる一方で、不確実性の高い新規事業予算は真っ先に削られます。
評価軸のミスマッチ：短期的な成果を重視する既存事業のKPIで、顧客ニーズ探索が中心の新規事業を評価しようとします。
重々しい稟議プロセス：未知の領域の新規事業はデータが不足しがちで、意思決定の遅れが致命傷となることがあります。
レピュテーションリスクへの過度な懸念：新しい挑戦が企業イメージを損なうことへの過度な恐れが、大胆な挑戦を阻みます。
これこそが、いま多くの日本企業が直面している「実行不能の壁」 。構想そのものが悪いわけではない。ただ、それを動かす「構造」がないのです。
本書は、この閉塞感をどう打破し、眠れる構想を再び目覚めさせるか。その問いに対する、一つの答えを提示します。


◆本書で得られること
・あなたの会社の新規事業が「動かない」真の理由がわかります。
・社内制約に縛られず、新規事業を爆速で立ち上げる方法が見つかります。
・市場のリアルな反応を捉え、事業構想を高速で進化させる「実践知」が手に入ります。
・事業の最適な「着地点」（出口戦略）を戦略的に設計する羅針盤が得られます。
・単発の成功で終わらず、企業全体を「実行できる組織」に変革する道筋が見えてきます。