やらない技術
タスク管理もしている。
資料も丁寧につくっている。
それでも、なぜか仕事が終わらない――。
多くのビジネスパーソンは、努力が足りないのではなく、「やらなくてもいいこと」に時間を奪われています。
完璧な資料をつくろうとする。
とりあえず会議に参加する。
即レスで反応する。
相手を納得させようと考え続ける。
正解が出るまで悩み続ける。
こうした行動は、一見まじめな仕事に見えて、実は仕事を増やす原因にもなっています。
一方で、成果を出しながら余裕のある人は違います。
彼らは「やること」を増やすのではなく、やらないことを決めるのがうまいのです。
本書では、
・ムダなタスク
・人間関係の消耗
・終わらない思考
・情報の取り込みすぎ
・自分を追い込む習慣
といった、仕事を重くしている原因を整理し、やらない判断のつくり方まで具体的に解説します。
仕事は、放っておくと自然に増えていくものです。
だからこそ必要なのは、「頑張り方」ではなく手放す技術。
忙しいのに成果が出ない状態から抜け出し、
余裕を持って仕事を進めるための新しい仕事術。
努力を増やすのではなく、
惰性の努力をやめるための一冊です。
資料も丁寧につくっている。
それでも、なぜか仕事が終わらない――。
多くのビジネスパーソンは、努力が足りないのではなく、「やらなくてもいいこと」に時間を奪われています。
完璧な資料をつくろうとする。
とりあえず会議に参加する。
即レスで反応する。
相手を納得させようと考え続ける。
正解が出るまで悩み続ける。
こうした行動は、一見まじめな仕事に見えて、実は仕事を増やす原因にもなっています。
一方で、成果を出しながら余裕のある人は違います。
彼らは「やること」を増やすのではなく、やらないことを決めるのがうまいのです。
本書では、
・ムダなタスク
・人間関係の消耗
・終わらない思考
・情報の取り込みすぎ
・自分を追い込む習慣
といった、仕事を重くしている原因を整理し、やらない判断のつくり方まで具体的に解説します。
仕事は、放っておくと自然に増えていくものです。
だからこそ必要なのは、「頑張り方」ではなく手放す技術。
忙しいのに成果が出ない状態から抜け出し、
余裕を持って仕事を進めるための新しい仕事術。
努力を増やすのではなく、
惰性の努力をやめるための一冊です。
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タスク管理もしている。
資料も丁寧につくっている。
それでも、なぜか仕事が終わらない――。
多くのビジネスパーソンは、努力が足りないのではなく、「やらなくてもいいこと」に時間を奪われています。
完璧な資料をつくろうとする。
とりあえず会議に参加する。
即レスで反応する。
相手を納得させようと考え続ける。
正解が出るまで悩み続ける。
こうした行動は、一見まじめな仕事に見えて、実は仕事を増やす原因にもなっています。
一方で、成果を出しながら余裕のある人は違います。
彼らは「やること」を増やすのではなく、やらないことを決めるのがうまいのです。
本書では、
・ムダなタスク
・人間関係の消耗
・終わらない思考
・情報の取り込みすぎ
・自分を追い込む習慣
といった、仕事を重くしている原因を整理し、やらない判断のつくり方まで具体的に解説します。
仕事は、放っておくと自然に増えていくものです。
だからこそ必要なのは、「頑張り方」ではなく手放す技術。
忙しいのに成果が出ない状態から抜け出し、
余裕を持って仕事を進めるための新しい仕事術。
努力を増やすのではなく、
惰性の努力をやめるための一冊です。
資料も丁寧につくっている。
それでも、なぜか仕事が終わらない――。
多くのビジネスパーソンは、努力が足りないのではなく、「やらなくてもいいこと」に時間を奪われています。
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彼らは「やること」を増やすのではなく、やらないことを決めるのがうまいのです。
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・ムダなタスク
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仕事は、放っておくと自然に増えていくものです。
だからこそ必要なのは、「頑張り方」ではなく手放す技術。
忙しいのに成果が出ない状態から抜け出し、
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$10.89
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タスク管理もしている。
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それでも、なぜか仕事が終わらない――。
多くのビジネスパーソンは、努力が足りないのではなく、「やらなくてもいいこと」に時間を奪われています。
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仕事は、放っておくと自然に増えていくものです。
だからこそ必要なのは、「頑張り方」ではなく手放す技術。
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