製造業において適正な在庫管理、業務効率化、
コスト削減は重要な経営課題です。
その解決策として、システム開発・導入が検討されますが、
多くの企業が失敗を繰り返しています。

何度導入を試みても同じ失敗を繰り返してしまう。
導入後に不具合が出て多くの部署から不満が出る。
また、システムを導入すること自体が目的化してしまい、
効果が得られないというケースもあります。

長年、ITコンサルタントとして活躍してきた著者は
これらのケースの失敗要因を分析し、
システム導入の成功法則を作り上げました。
それが本書で解説する「2つのP」です。

1つ目のPは「プロトタイプ型」提案です。システムのプロトタイプを活用し、
在庫管理などをシミュレーションしながら最適なシステムを構築します。
これにより、導入後のギャップを最小限に抑え、効果を最大化します。

2つ目のPは「プロジェクト・ファシリテーション」です。
自主性と自発性を重視したプロジェクトチームを作り上げることで
関係者全員が主体的に参画し、課題解決に貢献します。

システム導入のための成功法則である「2つのP」を経営者が知り、
システム開発・IT担当者が実践すれば
成功の確率を飛躍的に高めることができます。

導入の検討の際に本書をぜひ参考にして下さい。