新規事業を始めようとするとき、「何かいいアイデアはないか」と事業アイデアをいきなり考えてしまいやすい。アイデアを考えるときは、発想は才能によると思われがち。そうした誤解から、プロジェクトが前に進まない、計画が途中で止まってしまう、あるいは形だけ整って中身が伴わない新規事業はとても多い。
新規事業がうまくいかないのは、「やり方を知らないから」ではない。むしろ、その逆。世の中で正しいとされているフレームワークをそのまま使おうとしてしまうからである。「何のために新規事業をするのか」という目的は企業により異なる。さらに、企業規模もリソースもガバナンスもすべてが会社により異なる。こうした変数を考慮せずに教科書通り事業創出しようとしても、うまくいくはずがない。
本書は、企業ごとのプロセス設計を得意とする著者が、「目的」から事業創出する方法を5つのステップで解説する。新規事業の現場で「なぜかうまくいかない」と困っているすべての担当者へ。